Ministerul Agriculturii, Pădurilor şi Dezvoltării Rurale (MAPDR) va reduce numărul agenţiilor şi instituţiilor din subordine de la 33 la 13, fapt ce va conduce la reducerea personalului cu 20%, a declarat, ministrul de resort, Ilie Sârbu. "Proiectul de act normativ privind restructurarea Ministerului Agriculturii a fost finalizat de aproape două luni de zile, l-am prezentat de două ori în Guvern, dar încă nu a fost aprobat", a declarat Ilie Sârbu. El a precizat că personalul de la instituţiile care vor fi reorganizate ar putea acoperi deficitul de personal de la alte structuri din subordinea ministerului, cum este APIA, unde ar mai fi nevoie de circa 2.000 de oameni, dar şi Agenţia Naţională pentru Pescuit sau APDRP. Conform proiectului MAPDR, Agenţia Domeniilor Statului se descentralizează prin transferul competenţelor de administrare a patrimoniului şi transferul activităţilor, al activelor şi pasivelor către Consiliile Locale, după care se desfiinţează. Activitatea privind administrarea şi plata rentei viagere se transferă către autorităţile judeţene, respectiv centrale din domeniul agriculturii. Direcţiile judeţene pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală (DADR) se descentralizează prin transferul către Consiliile Judeţene a competenţelor administrative şi financiare. Prin reorganizare, DADR va exercita doar competenţe privind implementarea politicilor agricole, naţionale şi comunitare. Agenţia Naţională de Consultanţă Agricolă, cu cele 42 de Oficii judeţene de Consultanţă Agricolă (inclusiv centrele locale) din componenţa acesteia, se reorganizează pe măsura înfiinţării Camerelor Agricole, instituţii publice aflate sub autoritatea Consiliilor Judeţene. Camera Agricolă Naţională se află sub autoritatea MAPDR.
Agenţia Naţională Fitosanitară şi Inspecţia Naţională pentru Calitatea Seminţelor se reorganizează în cadrul Autorităţii Naţionale pentru Resurse Vegetale, care va prelua în subordine şi cele 3 laboratoare centrale de specialitate plus Institutul de Stat pentru Testarea şi Înregistrarea Soiurilor precum şi Banca de Resurse Genetice Vegetale Suceava.
De asemenea, Administraţia Naţională a Îmbunătăţirilor Funciare transferă competenţele de administrare, întreţinere şi reparare a barajelor digurilor de apărare împotriva inundaţiilor de pe râurile interioare către Administraţia Naţională Apele Române şi preia administrarea terenurilor rezultate din îndiguiri şi desecări în incintele Borcea de Sud (Călăraşi), Borcea de Jos (Ialomiţa) şi Insula Mare a Brăilei (Brăila). Societatea Naţională Îmbunătăţiri Funciare SA se transferă la AVAS spre privatizare. Agenţia Naţională pentru Amelioare şi Reproducţie în Zootehnie preia atribuţiile şi resursele Autorităţii Hipice Naţionale, care se desfiinţează. MAPDR preia în structura proprie personalul din cadrul Oficiului Naţional de Rentă Viageră (ADS), precum şi personalul cu atribuţii în domeniul dezvoltării rurale din cadrul DADR judeţene.
Din reorganizarea DADR şi a instituţiilor teritoriale ale administraţiei agricole, structurile cu atribuţii de inspecţii şi control devin structuri deconcentrate ale Inspecţiei pentru Agricultură, organizată în cadrul MAPDR. Totodată, conform proiectului MPADR, toatre structurile reorganizate vor avea finanţare mixtă, atât de la bugetul de stat cât şi din venituri proprii.
