1. REORGANIZARE ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ
Înlocuirea, de îndată, a cel puţin 3 dintre conducătorii următoarelor servicii: Serviciul de Utilitate Publică, Administrare şi Gospodărie Locală, Poliţia Locală Brăila şi Serviciul de Utilitate Publică Seroplant.
În locul acestor directori trebuie aduşi oameni noi, eventual din afara aparatului de funcţionari ai Primăriei.
Cu privire la societăţile comerciale unde Municipiul Brăila este acţionar majoritar, cer înlocuirea de îndată a tuturor preşedinţilor consiliilor de administraţie şi angajarea unor persoane capabile, cu studii reale în management sau economice, preferabil sub 30 de ani şi cu studii în străinătate.
Este momentul să începem ca în administraţie publică să fie aduşi oameni care au competenţe reale şi nu doar oameni subordonaţi politici. Acest comportament managerial ar trebui să fie pus în aplicare de orice politician sau partid.
Politizarea serviciilor publice duce la creşterea costurilor acestora şi scăderea calităţii lor, ceea ce s-a întâmplat până acum.
SCOP
DEPOLITIZAREA ADMINISTRAŢIEI PUBLICE PÂNĂ LA ATINGEREA DEZIDERATULUI STABILIT DE LEGISLAŢIE.
OBIECTIVE
EFICIENTIZARE CÂT MAI MULT POSIBIL A SERVICIILOR PUBLICE.
IMPACT SOCIAL
MAXIM
COSTURI
ZERO
SURSE DE FINANŢARE
NU NECESITĂ SURSĂ DE FINANŢARE
PERIOADA DE IMPLEMENTARE
PRIMELE 3 ZILE DE MANDAT.
2. CU TĂLPILE CURATE
În prezent, oraşul noastru arată paraginit şi murdar.
Aşa cum am spus în ultimii 4 ani, această administraţie a refuzat propunerea mea de automatizare a procesului de curăţenie şi igienizare a trotuarelor, în primul rând, şi a străzilor.
Actuala administraţie, încearcă în ultimele săptămâni să salveze aparenţele UDÂND STRĂZILE, dar acest lucru este inutil şi pe alocuri periculos.
Prin introducerea aspiratoarelor stradale pe scară largă şi spălarea cu soluţie şi apă cu presiune a trotuarelor se va putea curăţa oraşul, indiferent de anotimp, ca în orice casă.
Aşa cum actualul Primar îşi curăţă curtea casei sale din Chiscani, tot aşa trebuie să considerăm Brăila, ca o casă a noastră şi să o îngrijim ca atare.
SCOP
Scăderea poluării din aer şi scăderea radicală a riscurilor de sănătate.
OBIECTIVE
Automatizarea serviciilor de curăţenie şi eliminarea poluării aerului .
Scăderea costurilor de igienizare.
IMPACT SOCIAL
MAXIM
COSTURI
1.000.000 euro.
SURSE DE FINANŢARE
Fonduri proprii
PERIOADA DE IMPLEMENTARE
6 luni.
3.PARCARE DE LUNGĂ DURATĂ
Mă aşteptam ca până acum, arhitectul oraşului să ofere o soluţie la această problemă gravă a oraşului noastru, respectiv lipsa locurilor de parcare în centrul oraşului şi pe Calea Călăraşilor.
Primăria se laudă cu locuri de parcare realizate în Brăila, de fapt este vorba despre reasfaltarea unor locuri deja existente şi revopsirea lor, dar toate în zona rezidenţială.
În acest mandat nu a fost creat niciun loc de parcare în zona centrală a oraşului, adică exact acolo unde era nevoia cea mai mare.
O parcare supraetajată ar rezolva două probleme dacă nu chiar trei:
Neplăcerile legate de locul de parcare de lungă durată, respectiv între orele 8-16, cât durează programul de lucru;
SCOP
Crearea a cel puţin 300 de locuri de parcare centrală.
Scăderea poluării din aer şi scăderea radicală a riscurilor de sănătate.
Scăderea poluării datorate creşterii traficului
Fluidizarea traficului în toată zona de birouri şi instituţii a oraşului.
OBIECTIVE
Creşterea locurilor pentru parcarea de lungă durată şi creşterea veniturilor primăriei.
IMPACT SOCIAL
MAXIM
COSTURI
Aproximativ 4.000.000 euro
SURSE DE FINANŢARE
Programul Operaţional Regional - Axa 1
PERIOADĂ DE IMPLEMENTARE
24 luni.
4.”ORAŞULUI CÂT MAI MULŢI EURO”
În prezent, în cadrul administraţiei, cererile şi proiectele pentru fonduri europene se realizează de către o entitate din cadrul Primăriei Brăila, intitulată pompos: „Direcţia de Strategii, Programe şi Proiecte De Dezvoltare Economică, Relaţii Internaţionale”
La această direcţie se ocupă de fonduri europene conform organigramei oficiale, 57 de persoane.
ÎN REALITATE, DE OBŢINEREA DE FONDURI EUROPENE SE OCUPĂ ALTĂ ENTITATE DIN CADRUL DIRECŢIEI: „Serv. Analize, Studii, Strategii, Elaborare Proiecte Şi Programe De Dezvoltare” .
În cadrul acestui birou lucrează 11 persoane.
Toate fondurile europene din acest oraş sunt pe baza acestor 11 persoane.
TOŢI CANDIDAŢII VORBESC DE FONDURI EUROPENE, dar acest lucru este imposibil de făcut cu doar 11 oameni.
Nu vom face nimic în Brăila, decât proiecte mărunte cu doar 11 oameni.
Restul până la 57 îi verifică pe cei 11 care muncesc efectiv la realizarea proiectelor.
SCOP
Obţinerea de fonduri europene pentru proiecte de infrastructură medie şi mare în oraşul Brăila
OBIECTIVE
Creşterea numărul de funcţionari din cadrul Direcţiei de Strategii, Programe şi Proiecte De Dezvoltare Economică, Relaţii Internaţionale, respectiv „Serviciului de Analize, Studii, Strategii, Elaborare Proiecte Şi Programe De Dezvoltare”, la cel puţin 100 de persoane, preluate de la alte direcţii ale Primăriei .
Nu este necesar să se facă angajări noi.
Dacă nici aşa nu vom putea creşte eficienţa acestui serviciu, în maxim 12 luni, atunci este clar că Primăria trebuie să cumpere servicii de consultanţă pentru fonduri europene ca suport pentru această direcţie.
IMPACT SOCIAL
MAXIM
COSTURI
Zero
SURSE DE FINANŢARE
Fonduri proprii
PERIOADĂ DE IMPLEMENTARE
Prima etapă care durează 30 de zile, constă în evaluarea activităţii pe ultimii 4 ani.
Termen de finalizare 12 luni.
5. “APROAPE CELEBRI”
Zilele acestea, Primăria va realiza, în premieră după 4 ani, un teren de baschet , în parcul de lângă podul Brăiliţa.
Având în vedere că în acest mandat, baschetul, dar şi alte sporturi, au avut de suferit datorită subfinanţării, activităţi sportive care au ajuns la o anumită performanţă, re-scriu un alt proiect la care am insistat încă din 2017: “crearea de terenuri pentru sportul de masă”.
După cum bine ştiţi, baschetul brăilean a atins o performanţă deosebită în acest mandat, dar datorită unui eveniment tragic, totul s-a prăbuşit într-o singură noapte.
Oraşul nostru a ajuns în Liga I cu echipa de baschet. Am fost “aproape celebri”.
Pentru sportul de masă, investiţiile au fost aproape inexistente, până la această campanie electorală. Am anticipat această situaţie, de aceea am rescris acest proiect.
Unele cartiere nu au niciun fel de teren pentru practicarea sporturilor de echipă, toate acestea sunt cartiere “dormitor”, aşa cum este cartierul “BRĂILIŢA”.
SCOP
Crearea a cel puţin 10 terenuri de baschet, pe domeniul public sau prin exproprierea unor terenuri private neutilizate în prezent.
Refacerea tuturor terenurilor de sport degradate.
OBIECTIVE
Creşterea sportului de masă pentru tineri ŞI ÎMBUNĂTĂŢIREA SĂNĂTĂŢII TINERETULUI.
IMPACT SOCIAL
MAXIM
COSTURI
Aproaximativ 400.000 euro
SURSE DE FINANŢARE
Fonduri proprii pentru dezvoltare
PERIOADĂ DE IMPLEMENTARE
12 luni, potrivit procedurile legate privind achiziţiile publice.
Se poate face concurs de oferte sau alte forme de selecţie decât licitaţie pentru scurtarea termenelor de realizare.
